«الريادة الواعية»: إطار عملي يطرحه فلاديمير أوخوتنيكوف لخفض التوتر ورفع جودة القرار
تسود في دبي وتيرة عمل سريعة تقوم على القرارات الفورية والاستجابات السريعة والمفاوضات المتوازية من بيزنس باي إلى المارينا. وتشير معطيات ميدانية إلى أن 67% من مؤسسي الشركات الناشئة في الإمارات يواجهون توتراً مزمناً وإرهاقاً مهنياً بسبب محاولات مواكبة هذا الإيقاع، فيما يعتمد آخرون أساليب مختلفة للتعامل معه. ضمن هذا السياق، يطرح رجل الأعمال فلاديمير أوخوتنيكوف مقاربة تركز على «الوقفة القصيرة» قبل اتخاذ القرار، باعتبارها أداة عملية للحد من الأخطاء الاندفاعية في بيئات عالية التسارع.
خلفية وسيرة مختصرة
ينطلق أوخوتنيكوف من تجربة شخصية متنوّعة؛ إذ كان بطلاً ناشئاً في المصارعة في تتارستان قبل الانتقال إلى ريادة الأعمال وتأسيس شركات ناشئة عالمية، ويقيم حالياً في دبي مع أسرته. ويعرض تجربته بوصفها إطاراً عملياً لإدارة الضغط واتخاذ القرار، بعيداً عن الطروحات الدعائية أو المقولات التحفيزية.
«ماجستير حقيبة الظهر»: السفر كمدرسة
يربط فلاديمير أوخوتنيكوف بين سنوات السفر في جنوب شرق آسيا—بحقيبة ظهر كبيرة وتنقلات عفوية—وبناء فهم أعمق للسياقات الثقافية والاجتماعية. ويوضح أن هدف السفر لم يكن توثيق اللحظات عبر «إنستغرام»، بل فهم الناس وأساليب عيشهم، وهو ما انعكس لاحقاً على أسلوبه في تقييم الأسواق وبناء العلاقات.
فارق «السائح» و«المسافر»
يقدّم أوخوتنيكوف مقارنة عملية: السائح يجمع انطباعات سريعة تشبه بحثاً سطحياً عن السوق، بينما يعيش «المسافر» عاماً كاملاً وسط الجمهور المستهدف، فيتعلّم «لغة» المكان وسلوكياته. ووفق هذا التصور، تسهم الإقامة الطويلة والاحتكاك المباشر في تكوين منظور مستقل أثناء التخطيط للأعمال.
لغات الشارع ومنهج التعلم
يستند أوخوتنيكوف إلى تعدد لغوي يشمل الجورجية والأرمنية والفارسية والتبتية والتركية والإنجليزية. ويعرض منهجاً عملياً لتعلّم اللغات يتقاطع مع مبادئ توسيع الشبكات المهنية:
الممارسة اليومية المنتظمة لا تقل عن 30 دقيقة.
التعلّم في سياقات واقعية بدلاً من حفظ مفردات معزولة.
تدوين التعابير المستخدمة من متحدثين أصليين وتجريبها سريعاً.
مشاهدة أعمال مرئية باللغة المستهدفة دون ترجمات لتدريب السمع والتقاط الإشارات غير اللفظية.
ويرى أن استخدام لغة غير مألوفة «يقلّص» الهوية المعتادة مؤقتاً، لكنه يمنح فرصة لتبنّي منظور جديد، وهو ما يعتبره مفيداً في البيئات المتعددة الثقافات مثل دبي.
حدس العلاقات واختيار الشركاء
يُبرز أوخوتنيكوف الاعتماد على الحدس المهني كعامل مساعد عند تقييم الشركاء المحتملين، مستشهداً بتجارب سفر اتّخذ فيها قرارات ميدانية دون مراجعات «غوغل». ويؤكد أن الحدس لا يغني عن إجراءات «العناية الواجبة» التقليدية، لكنه يضيف طبقة سريعة من التقييم اللحظي للسلوك والدوافع.
قوة السكون والانتباه
يُرجع أوخوتنيكوف جزءاً من قدرته على إدارة الضغوط إلى انضباط رياضي سابق في المصارعة—من احترام الخصم إلى تقبّل الهزيمة والعمل بعدها—غير أنّه يركّز اليوم على مهارة «التكيّف» مع الظروف بدلاً من مقاومتها، وتحويل التحديات إلى فرص قابلة للاستثمار.
التأمل كأداة عملية
خلال فترة في بالي، تعرّف أوخوتنيكوف إلى التأمل بوصفه ممارسة منظمة خالية من الطقوس الغامضة، ويقدّمه كتمرين قصير يمكن إدماجه في يوم العمل بهدف رفع جودة الانتباه قبل القرارات الحساسة.
تقنية «التوقف البسيط» خطوة بخطوة
الجلوس براحة مع ظهر مستقيم غير متوتر.
إغماض العينين أو تثبيت النظر على نقطة واحدة.
متابعة التنفّس: شهيق عبر الأنف وزفير بطيء عبر الفم.
ملاحظة الأفكار دون مقاومة، ووسمها ذهنياً بكلمة «فكرة»، ثم إعادة الانتباه إلى التنفّس.
إجراء «مسح جسدي» هادئ من الرأس إلى القدم مع إرخاء متدرّج.
الخروج من الحالة تدريجياً وشكر الذات على الوقت المخصص.
يوصي أوخوتنيكوف بإدراج هذا التمرين قبل الاجتماعات أو القرارات المهمة، باعتباره تدخلاً سريعاً لتحسين الوعي اللحظي.
ما الذي تقوله الأبحاث وما الذي يقوله أوخوتنيكوف
تشير دراسات حديثة إلى أن دقائق محدودة من التنفّس الواعي قد تساعد على خفض مستويات التوتر وتنشيط مناطق مرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي في الدماغ. ويضيف أوخوتنيكوف أنه يخصّص دقيقة أو اثنتين من الصمت قبل القرارات الحساسة، معتبراً القلق «إشارة تحميل زائد» تستدعي الإبطاء المؤقت بدلاً من المواجهة المباشرة.
الانتظام لا الطقوس
يركّز الطرح على الاتساق الزمني لا على المدة؛ فممارسات قصيرة ومتكررة—حتى 2–3 دقائق يومياً—تُفضَّل على جلسات متباعدة طويلة. ويُقدَّم هذا النهج باعتباره قابلاً للتطبيق في بيئات العمل عالية الضغط.
خطوات صغيرة وتأثير مركّب
ينتقد أوخوتنيكوف هوس «النمو المضاعَف» والمقاربات الصدامية، ويقترح بديلاً يقوم على تغييرات صغيرة متراكمة. وضمن أمثلة الطرح: دقيقتا تأمل صباحي يومياً، تعلّم خمس كلمات جديدة يومياً، وحوار واحد واعٍ كل يوم داخل الفريق—وهي ممارسات يَعتبر أنها تُراكم أثراً نوعياً على المدى المتوسط.
من «الكم» إلى «النوع»
يستند المنظور إلى أن تتابع الاختيارات الصغيرة يصوغ العادات المهنية، وأن الكمّ يتحوّل إلى نوع في مرحلة ما؛ بحيث ينتقل الفرد أو الفريق من ردّ الفعل إلى صياغة نهج عمل خاص أكثر اتساقاً مع الأهداف.
الحرية كبنية داخلية
يربط أوخوتنيكوف «الحرية» بالتحوّل الداخلي لا بغياب القيود الخارجية فقط. ويطرح أن الوعي الذاتي يقلّل من العمل على «الطيّار الآلي» وفق توقّعات الآخرين، وأن أدوات مثل التأمل واليوغا وممارسات اليقظة يمكن أن تعيد وصل الفرد بذاته ومسؤولياته المهنية.
ميزة بشرية في زمن الخوارزميات
في ظل انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي وتوقّعات السوق الخوارزمية، يحدّد الطرح «عمق الفهم»—لا «سرعة المعالجة»—بوصفه ميزة بشرية يصعب استبدالها. وتُطرح «الوقفة الواعية» كمهارة تتيح التقاط إشارات لا تراها النماذج الإحصائية، ما يمنح ميزة اتخاذ قرار أكثر اتزاناً.
يُعرض فلاديمير أوخوتنيكوف كنموذج لأسلوب قيادة يوازن بين التسارع التقني ومهارات الانتباه الذهني. ووفق هذا العرض، لا تقدَّم الممارسات كحلول يقينية، بل كأدوات قابلة للتجربة والقياس داخل فرق العمل، مع قابلية التكييف وفق طبيعة القطاع والسياق المحلي.
يقدّم أوخوتنيكوف إطاراً عملياً لإدارة الضغط في بيئة عمل سريعة من خلال التأمل القصير والقرارات المتأنية والخطوات الصغيرة المتراكمة. ويُطرح هذا الإطار باعتباره خياراً تجريبياً أمام روّاد الأعمال والمديرين في مدن عالية الوتيرة مثل دبي، مع التأكيد على ضرورة مواءمته مع معايير كل مؤسسة وقياس أثره على الإنتاجية وصحّة الفرق قبل تعميمه.
